窗簾發條企業的項目流程管理就是要為企業設立一種柔性的項目流程，讓得整個企業可以像一條流水線一樣，快速的適應用戶的需要，整個窗簾發條企業制造運營過程可以按照企業行業規劃的調整而快速轉變。

項目流程管理要處置好以下幾個問題：

1.設計優良的項目流程

2.參與者的職責

3.對流程的評定

項目流程的設計：

優良的項目流程設計是確保窗簾發條企業靈敏執行的核心。明確項目流程之間的接口，可以降低項目之間的耦合度，使得對部分項目流程的轉變不會對大局的流程形成災難性的影響。

對整個窗簾發條企業的項目流程進行建模是一個非常復雜而有挑戰性的工作，但是并不意味沒有方法可循。一般來說，建模需要處置好以下幾個方向：設立主要的項目流程與輔助的項目流程

主要的項目流程是由直接存在乎窗簾發條企業的價值鏈條上的一連串活動及其之間的關聯構成的。輔助的項目流程是由主要項目流程賦予服務的一連串活動及其之間的關聯構成的。